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グループ企業で、「なんでこんなブラックなのに潰れないんだろう？」って会社をいくつか見てきた。
売り上げが安定しているから、会社側が社員に傍若無人に振る舞っても潰れないんだよな。
>>5 グループ会社の離職率ってどうなんだろ
ブラックなら高いのかね
>>7 親会社からの安定した受注があるから生き延びる？
ここの会社で出世できない人は、どんなに無能なの？って話やったっけ。
>>9 ここを見つけられなくてまだ着てないみたい。遅刻だな。
コンビニで100円払って200円のカフェラテボタンを押した男を逮捕 熊本市職員の柴山眞広容疑者（60）
http://2chb.net/r/news/1611227117/ 正規ルートじゃないけど、このスレを上層部がみてると言うことは、経営改善につながること書き込めばアイチャレや通常業務で改善するよりスピード感ある改革につながるんじゃない？
このスレ、グループ会社の人も多いね。
同規模の中小企業と比べて待遇はいいでしょ？
潰れることもないし。九電本体みたいに激務でもなく出世競争も緩やか。勝ち組だよね
緊急事態で店が8時にしまるからって
所内の会議室で飲み会って
頭沸いてるな
>18どこのグループ？変だと思っているのなら寧ろ晒した方がメリットあるんじゃない？
今の状況で飲み会やってたら、もはやコンプラ違反だろう。コンプライアンス窓口に匿名通報して方がいいよ。
そもそも業務ではない飲み会を強制してたこと自体がコンプラ違反になってたんだけどね。
労基法違反だし、強要罪も成立するし、パワハラでもある。
【尾身会長】 「ここ数日で減っているように見えるのは、忘年会の影響がなくなってきたからだ」 [影のたけし軍団★]
http://2chb.net/r/newsplus/1611713711/ 東日本の震災で日本中が自粛ムードの時も飲み会やってたからなあ。
飲み会しないとしんじゃうんじゃね？
でもこの状況でも抜け道見つけて飲み会開催しようとしてる上司を見て、いくらコロナ禍でも根付いた企業文化って変わらないんだなと思ったよ。
歯止めがきかない業績低下を何とかしないと。
他部門からでも外部からでも優秀な人をとってきて、対応しないと。
少なくともうちの経営企画部門では対応できてないのは明らか。
中央三社が社宅廃止に動いてるのに、35歳も過ぎた高齢社員に手厚い社宅制度で利益を与えているのは異常と言う話があったな。
少なくとも40歳になったら強制退去させるなど世間一般レベルには合わせないと、無駄な経費がかさむ。
といっても住居に恵まれた東電管内と僻地たっぷりの九州を同一には考えられないと思うが
僻地の社宅を残すのは賛成だが、福岡や県庁所在地にはいらんよね
年取っても恥ずかしげもなく居座り続ける寄生意識の強い人を見ると嫌な気持ちになりますね
他の電力会社は電力市場価格の高騰で収支が良くなってるのに、なんで九電では逆に悪くなるの？
>>44 でたー笑笑
会社を良くするための一丁目一番地は社宅！
俺は誇りと覚悟を持って会社を憂いここに批判意見を書き込んでるんだ！
>>47 九電みらいエナジーの攻勢が裏目に出たのかも
北陸電も損してるみたい
>>51 そうだ。私が企画に行けば会社は大きく変わるだろう。見出せない上は危機感がない
社宅を無くせば会社は良くなるｷﾘｯ(๑•̀.•́ฅ✧
会社から評価されず昇進できず給料の少ない人は社宅ぐらい優遇されるべき。
社宅とか小さい話じゃなくて給料にもっと差をつけろよ。
>>60 管理職にならなくてもそれなりに貰える。それで社宅とか寄生虫もいいとこ
>>63 だから、俺を早く上にするべき。まずは、グループ長にしてみろい
そもそも社宅じゃなくて家賃補助にしてほしい。
俺は社宅入ってなくてアパート借りてるけど、嫁さんも自分も住むところを会社に決められるのなんて嫌だって意見が合ったよ。経済的には痛いけどね。
そして30歳、ましてや40歳すぎて会社から与えられた住居に住んでて恥ずかしくないという考えがやばいと思う。
正直、上から与えられたものに疑問を感じない学生の延長みたいな感じ
チョット寒波が来れば電力不足、燃料費アップで経営悪化。これ全て原発を
止めた影響だ。電力会社は原発を復活させるか、電力料金アップか、供給制限
しなければ切り抜けられないだろう。原発反対、値上げ反対、停電するな、環
境保護・・分った様な偉そうな、無責任な事を並べる奴らの言う事に耳を傾け
ず、一気に供給停止してやれば馬鹿共も目が覚めるだろう。
>>53 コーポ行ったとこで、コーポの仕事って経営層が思いつきで「こんなのできないの？」って言ったことを形にする事務方の仕事だよ。自分たちで経営施策考えたりなんてできないよ。
にしても2期連続最終赤字とかだとマジで経営層は責任取らないとおかしいよね。
去年は暖冬で減益
今年は厳冬で減益
どうなったらええんや？
無能すぎやろこの会社の経営陣
日本でLNGが不足してるんだから、
得意のLNG事業でガッポリという訳でもなく…
他の事業者とどう戦おうとしているのかが分からない
今の社長に変わってから明るい要素ないよね。
責任取るべきでは？
俺も色々聞くところによれば、今の社長は今までの古い体制をかなり打破しようとしているみたい。
新しいことや、古い制度を廃止しようと提案しているが、でも他の経営陣に反対されたりでうまくいかない部分もあるとか聞く。
カムバック制度か何かで戻ってきた既婚の女性社員ってやる気あるの？
言われたことしかしないし、責任ある仕事はすぐに避けるし、始業と同時に来て退社時間と同時でダッシュで帰宅。
誰がこんな制度の導入を決めたのだろうか。
あまりにも感覚がずれすぎとるわ。
派遣社員さんの方がよほど仕事をしてくれる。
>>49 他人事？それが仕事なのが企画ではないの？あほかおまえ。
>>71 この会社で責任を取るなんて文化は全くないやん
2011の対応時もメール問題の時も料金値上げ失敗の時も、関わった人はその後も順調満帆の会社人生と聞いたw
>>73 得意のLNG事業だって！？
最も苦手としてる事業じゃんか
仕事教えられても絶対に「ありがとうございます」て言わないヤツいるんだけどさ注意したほうが良いの？
ちな俺より年上の派遣と中途なんだが。
底辺じゃない。能力も誇りも覚悟も企画の奴等よりある。
まずはオレをグループ長にしてみろい
会社変わるぞ！
>>81 本来それじゃダメだよなぁ。
経営層は普段トップダウンで指示出せるからこそ、失敗した時は責任を負うってのが当然と思うけどなぁ。
別に偉くなりたいとは思わない
ただ会社を良くするため粉骨砕身
前向きな批判をしてるつもりだよ
ま、まともに行ってる奴はこんなとこにいる暇ないわな
グループ以上になって責任ばっか増えるよりは、ほどほどの出世の方が絶対勝ちと思うわ。
>>102 確かに誇りを捨てれば無双だよな
てか、大卒でグループ長になれないとかあるの？
本店でいけてる部門ってどこですか？
やっぱり総務？
大卒だと課長までは必ずなれる。でもグループ長は慣れない人普通にいる。
副長の年齢でもないけど、グループ長にはできないって人が課長でいることも多いね。
うちのグループには50代後半の学卒担当がおりますけど…
>>109 本店グループ長になれるのは7割ぐらい？
>>110 それって本人が役職拒んでるとかじゃない？
学卒で本店のグループ長なれるのは言及されてる通り7割くらいだろうね。
だけどそこから一気にポジションが減って、部長や副部長になれるのはその中の1割くらいか。
残りは片道切符の出向が多いよね。
実際副長が一番稼げるでしょ。下手に特別管理職なんかなるもんじゃないよ。
>>117 責任も負わずがっぽり時間外貰ったうえに社宅に居座ろうなんて羞恥心ないんかな。配偶者ふくめて。
特別管理職しか社宅入れないとかすれば、みんな頑張るかも
>>119 篠栗か粕谷かに特管職専用社宅なかったっけ？
昔は管理職と一般職は社宅が別だった。
管理職社宅の方が高グレード。管理職目指すモチベーションにはなってたかな。
役職もなく何も会社に貢献してないのに社宅に住んでる人、常識がないというかなんか欠けてるよね。もちろん配偶者含めて。
外野なんだけど、この会社での役職て、管理職でなくても付くの？
>>119 そんぐらい差を付けんと責任負わずに寄生することだけ考える輩が出てくる。
>>125 いつもの粘着寄生虫とは言ってることが違う気がする
社内不倫してるやつ多すぎ。特に既婚女性の不倫が多すぎる。
飲み会の場で「実はあの人と関係したことがあって、、、」みたいな話かなり聞くわ。
これだけ業績悪化には歯止めがかからない中、それを止めることもできないのが目に見えているのに、同じような部門から同じような経歴の人が上がっていくのはなぜだろう。震災前までは、誰でも会社を回せてたのでそれで良かったのだろうが。
【大分】駅のエスカレーターで通路をふさぎ女性に暴行か 48歳男を逮捕
http://2chb.net/r/newsplus/1613471042/ ＪＲ大分駅のエスカレーターで女性会社員の通行を妨げた上で暴力を振るったとして、大分中央署は十四日、暴行容疑で大分市に住む九州電力社員の男（４８）を逮捕した。
署には同様の迷惑行為の情報が複数寄せられ、駅員や利用者の間で「とおせんぼおじさん」として警戒されていた。
逮捕容疑は一日夜、駅のエスカレーターで女性会社員の前に立ちふさがり、首をつかむなどの暴行を加えたとされる。容疑を否認している。
署によると、男は上りエスカレーターで両手を広げて手すりを持ち、列車に間に合うよう急ぐ女性の通行を妨害。男の脇の下をくぐり抜けようとした女性の首をつかんだという。男はこの日、女子生徒のグループに体当たりもしていた。署は、防犯カメラの映像などから男を特定した。
九州電力によると、男は福岡県内の発電所に勤務。勤務態度に問題はなかったという。
https://www.chunichi.co.jp/article/203066 【大分】「とおせんぼおじさんがいる」駅のエスカレーターふさぎ女性に暴行 九州電力社員の男(48)逮捕…九電「誠に遺憾」
http://2chb.net/r/newsplus/1613514062/ 暴行の疑いで逮捕された、会社員・川上栄二容疑者(48)は2月、JR大分駅構内のエスカレーターで、両手を広げて通路をふさぎ、腕の下を通り抜けようとした女性の首をつかむなどの暴行を加えた疑いが持たれている。
仕事でも普通に邪魔してくる
とおせんぼおじさん
もおるよな
>>158 「誠に遺憾」とは、斜め上だな
まずは、「被害者に申し訳ありません」だろ
>>160 2020年の秋ごろから、警察やJR大分駅には「とおせんぼおじさんがいる」と情報が寄せられていて、警察は、川上容疑者の関与について調べている。
おじさんは去年から地道に活動してたんだな
その昔、エレベーター連続強姦魔もいたな～
実刑確定後に懲戒免職！
メンタルに問題ありだったのかな。
明らかに普通じゃない
社宅の話は結局どうなったのかな。
粘着寄生虫の人いなくなった？
給料高い人は出るべきで会社に貢献してないミジンコこそ優遇すべきとか頭に虫が湧いたようなこと言ってだけど。
>178
言えば解決するのにな、言えないって事はブラフでしょ。
>>182 こんなとこ書き込んでるのはそりゃ低学歴高卒入社ばかりだろ。
大卒、院卒でいたら死んだほうがいいよ
会社近くでおすすめのランチ教えて。
肉肉うどん飽きたんだよ。
グループ企業は工業高校卒推薦で入社が実力あってエリートなんやで。
高専卒の出向社員に自慢するんやで。
>>187 三角市場の中の中華ね！今度行ってみるわ。ありがとう。
みんなもおすすめのランチ教えて欲しい。
>183
ついてくるおじさんの続編が
とおせんぼおじさんだから
>>185 そうなんですね…
皆さん大卒かと思ってました。
私は大卒の入社3年目です。
通せんぼおじさん、ええ歳して担当で察するものがあるな
グループ会社だと、
九電グループで仕事してる自分は偉い
と勘違いしてる工業高校卒や専門学校卒の厨房はかなり多い。
>>192 上層部批判して己れを正当化してるのは学卒の負け組連中やろ
ここ何年か事務系は高卒入社ないよね
現場のモチベはどう？
能力が低い人は、自分の能力が低いことに気づく能力も低い
>>178 本店火力の奴らだな。
ゴルフ場は密でないからと喫煙所で話してた。
まあ会社や仕事なんて適当でいいんじゃないか？
こんなとこに書き込んで憂さ晴らしするくらいなら
好きな趣味でもやれよ
ここで妙な書き込みしても鬱憤はらせないだろ？
おまけに会社と組合にチェックされてるし。
言論の自由
人事権をちらつけせて隠蔽を助長していては、
自浄作用力が向上しない。
緊急事態宣言解除されたら飲み会ラッシュだろ。
ずっと緊急事態宣言で良いわ
電力会社『言われなくてもやっておくのが常識だろ！』
協力会社『はい、次からそうします。』
そして翌月
協力会社『これもやっておきました。』
電力会社『余計なことをするな！』
なにそれ体育会系のノリ？
そういえばそのノリで後輩にパチ代せびってたの
いたわ
委託には言われたこと以外やらせるなって昔習ったけどね。
「彼らは言われたことをやるのが仕事だから、『臨機応変に対応してください』みたいな指示はするな」と若い頃怒られたことある。
事務系の人狼とか総務とか広報とか資材とか、なんで昇進がはやいほうなの? 仕事内容は難しくなく、これといった専門知識や資格も不要で、県外転勤も県庁所在地に限られとるのに。 僻地転勤がたまにある営業や用地が早いのは分かるが、何かおかしすぎねえか。 相当モチベーション下がるのだが。
>>173 てか、常識的に考えて、発電所立地点など不便な場所以外には社宅はいらんやろ。
東電や関電でさえ廃止しはじめとるのに。
>>196 SIerグループ会社も似たようなものだけどな
あれはひどい
山田真貴子内閣広報官も
誘われたら断るな
って言ってるぞ
>>213 営業って最近は管理職になっても本店から出さないケースが多いし、グループ長なるまで本店で勤務し続ける人多いぞ。
人狼総務広報資材の方が支社と本店行ったりきたりで転勤多いと思う。担当のうちから支社に行くこともあるし。営業は担当として本店から支店エリアに行くことってほとんどないでしょ。
しかも営業は地方の人員ほとんど委託にするんだから、いずれ地方に転勤することもほとんどなくなりそうだけどね。
そもそも、支店エリアだとグループ長未満の職位は地域採用組だけで構成すれば良いと思うけどね。
副長になったら支店に出すみたいなのあるけど、副長なら地元組でいいだろ。
極力転勤減らした方が家族のワークライスバランスのためには良いに決まってる。
営業業務自体、ほとんど外注化したほうがいい気がする。
営業て、人多すぎだから、成長事業とか新規事業とかに振り分けたらええのにな。
他の会社みたいに50歳前後くらいが経営層の中心を占めるようになれば、業績の立て直しが進むのかしら。50代後半以降が平均年齢だと、もう逃げ切れるから、もはやリスクがある大胆な意思決定なんてするわけないよね。20代の社員が、自分たちの将来をどのように見ているか、とても気になる。
>>219 結局変わらないと思う。
出世するのはその会社の考え方や文化に染まってる人なんだから、必然的に同じことが繰り返させれる。
これはどの会社でも一緒だよ。
だから今の若い世代側管理職になっても飲み会の多さが減ることもないし、ゴルフコンペが減ることもない。
震災後入社の20代社員だけど仕事がきつい、危険な割に給料が他と比べて少ないことに不満
福利厚生がいいからと自分に言い聞かせる日々。
九州電力というブランドの割に以外と大したことないねという周りの声に心がズキズキ
何かすれば世間から批判されるし、やって当たり前の世界じゃやりがいもすでに消えた、でも感謝の手紙は嬉しかったな
管理職は管理せずに責任逃れ、担当の年配層はプライド高いし日々愚痴たらたらでたまに別の話をしたかと思えば健康の話。まずはお酒やめませんか、あとその話は何回も聞きましたよ。
ミドル層の方達は割と気にかけてくれるし、管理職より管理してる。業務改善にも意欲的で尊敬できる（単純に管理職になりたいから頑張ってるのかな？）
ただ総合的に見れば、やりがいもなければ九州電力である「旨み」もあまり感じられないので、いっそ別の仕事をやってみよう、まだ若いんだからねと考えてしまう
やめるなら若いうちがいいよ。30歳すぎると転職難しくなるよ。
電力会社から転職した人の体験談とかネットにあるし、参考にしてみたら?
たまに社宅から豚骨ラーメンの匂いがする。
名島亭から漂ってるのかな。
自分の仕事に手いっぱいなのに、管理職は定時でさっさと帰宅する。
残業をしていると、いつまで残業するのかとしつこく聞いてくる。
仕事が終わらないので仕方がないのに早く帰るよ促される。忙しいのは見てわかるはずなのに、誰も手伝ってくれない。手伝える能力がない。
管理職の問題解決能力が低すぎる…形だけの管理。
有能な管理職だと、従業員の業務量を減らしたり、作業しやすい環境を考えるものだが、
無能な管理職は自分に責任が及ばないようにすることしか考えない。
マウント取ろうこっちの知らない20年前の話をドヤ顔しながらするジジイどもにはウンザリ。
ホワイト企業と比べると、元々の社員の資質が違うので、管理職というだけで有能と判断するのはかなり無理があると思います。
>>232 いい年して管理職になれないのは無能なのは間違いない
>>233 女性以外、プロパーなら一定の年齢以上で管理職。
女性社員は無能だと言いたいのか？
>>235 そういった無謙虚な自意識過剰がいろんな不祥事を招いてる
大卒と高卒を分けて話さないと
40で新任管として、高卒ならそれなり、大卒なら厳しい
営業利益・経常利益爆下げが続き、不祥事も相次ぐ宮殿の管理職は有能なのか？
その謎を探るべく、我々は、生きて帰れないとされる宮伝説の宮殿の内部へと向かった。
管理職になれるのは有能、
無能だと管理職になれないというは大きな勘違いで、
管理職になった後に無能化するという事実こそが大きな問題で、
有能なのに管理職への昇進を拒む者もいる。
なぜ会社はダメな管理職を「降格」しないのか。
https://blog.tinect.jp/?p=22097 役職を身分だと勘違いしてるけど、
それこそ典型的な日本企業の非合理性なんだよね。
まぁ、電力会社は、過去数十年の積み重ねが事故原因の一つだったりするので、
任期を終えたら責任逃れできるマネージャ制度は向かないわなぁ。
>241
だな。
有能なプレイヤーが有能なマネジャーになるとは限らない。
無能なマネジャーはプレイヤーに戻した方がいい。
そして無能なマネジャーよりも有能なプレイヤーの方が
給料は高くあるべきだな。
むかーしからある部門の管理職ポストが異常に多く、明らかに実力不足な人も管理職になってる。もはや時代にそぐわない要らない仕事も多いのに、ポスト廃止もせず延々と続いてる。廃止したら組合がうるさいのかな。一方で、収益事業系の部門の管理職ポストは異常に少ない。これで、新たな収益の柱を！などと真面目に語られると笑ってしまう。どんどん人材が逃げるか、やる気をなくして働かなくなる人材が量産されるのは目に見えてる。
>>239 業績が悪いのは管理職の責任うんぬんより、むしろ経営側の責任では。
なんで社内管理業務しかしたことのない人ばかりが経営陣の大半なの？と思う。
明らかに現状維持第一の布陣。これで業績が上がることなんてまずないし、毎年同じことの繰り返し。
役所以上に体質が古い電力会社では、これからも同じことが繰り返されるだろうし、茹でガエルは最後の日が訪れるまで気付かない。
もしくは、うすうす気付いていても、変化は嫌なのだろう。
単なる評論ではない。
誇りと覚悟、責任を持って書き込んでるぞ！
>>250 自分が茹で上がる前に逃げれればいいんだよ
>>254 キモい顔してそうだなぁ
息も臭そう。オイスターソース発酵したようなにおいがするwww
評論家になるな評論家になるなって言うけどさ、それって常に契約を取り続けないといけないような営業中心の会社の考えであって、うちはインフラかつ設備産業なんだから、本社の人間は理詰めで考える評論家タイプの人間であるべきと思うんだが。
みんなが後先考えずまず行動してしまうようなタイプだと安定供給なんかできないぞ。
>>249 地域共生本部は収益なくて金使うばっかだよな。
>>264 必要業務の精査したら、地域共生本部は５分の１くらいに業務縮小できるのでは。あと人活本部や総研なども。過去の経営状況が良かった時代と同じ規模のことやってて違和感しかない。収益を増やすことを諦めてるなら、業務の精査で支出を徹底的に減らすしかないよな。
>>218 同感。なぜあれほど収益率の低くなった事業に、人海戦術で大量の人を投入するのか。営業の人員やポストの数割程度でも、収益事業など将来の種まきの事業に配分したほうがよほど社内が明るくなるし、株主受けもいい。
>>265 地域共生本部は支社に余剰人員がいる気がするなぁ。
そもそも人事業務部とか企画総務部とか支社にいらんだろと思う。広報とか人事とか普通の企業は本社に一元してるでしょ。
地域共生は不要とは言わんが1/5に縮小していいのは同感。
>>273 多分、会社で評価されてなくていじけてる…
>>274 うちの会社でいじけてるなら、どこでも鳴かず飛ばす。死んだ方がいい。
>>264 生きてて恥ずかしくない？
羞恥心もないのかなぁ…
羞恥心あるなら、こんなとこに長文書き込まんやろ笑笑
監督官庁と喧嘩するぐらいの気概が欲しいですわ。九州男児らしく
恥ずかしくないのかなぁとか尻とか書いてる方、、
発達障がいの診断をおすすめします。
多いんですかね、宮殿さん。
管理職は管理せずに責任逃れ
グループ会社の方がもっと酷い。
キューンもＬＮＧの失敗も誰も責任とらない、いい会社ですｗｗ
30代までは横並びで全員昇進昇給、世間一般よりも高い年収与えて満足させておいて、アラフォーで管理職になると残業代ゼロで年収激減、昇給も無くなるが、40代で経験一社じゃ転職も厳しい。こうして、何でも言うことを聞く社畜オジサンの出来上がり。
むしろ30代までは年収高くなくね?世間の平均と思う。
40代から伸び始めるイメージだったけど。
ここで書き込んでるのってどんな人達だろ？
大卒だけど泣かず飛ばずで報われずストレス抱えてる人？
>>287 俺はその通り学卒だけどパッとしないタイプの社員だな。
グループ長にはなれるかもしれんが、それが最後でそれから出向になるんだろうなぁって感じ
評価されてないから、こんな所で管巻いてるんだろうな。
本店グループ長は無理だと思う。
>>289 そんな人達が書き込みしてると思うと泣けてきます…
革新派若手の書き込み vs 社畜おじさん の構図
かなり深刻そうだな。
株式配当はなかなか頑張ってくれてるやん。
>>291 泣くな、明日はもっと暗いぞ。
昭和～震災前まで、優秀な人材を過剰に電力会社に集めすぎて、
マクロ的にはほぼ無意味な社内競争に駆り立てて彼らの能力を浪費したことが、
その後の日本経済の長期停滞の一因と感じるのだが、
そんなに偉いと自称しなくてもええんでない？
本店グループ長が偉いと思ってるのは社内だけ。
世間は、凋落＆不祥事企業のグループ長おじさんさん。としか見てない。
>>288 ま、それが平均的社員。責任も大してないしそれなりの給料。大勝ち組だと思う。
なんだかんだ九電で管理職って言ったら社外だと結構すごいと言って貰えるけどね。
九電なんですよって言えばスポーツ少年団のコーチになれたりするよ。
他人にフォローされても「ありがとう」て言わない人は社会人失格だよ。いくら役職が上でもね
今東電のスマートライフプランなんだけど、九電に切り替えるとdポイントも貯まるし今より安くなるシミュレーション結果だったから凄く心動いてるんだけど皆さまはどう思いますか？
今まで東電から変えたことないのでびびってる田舎者です。
自分の代わりに管理職に仕事してもらったら全然出来なかったって良くあるけどな。
っていうか、自意識過剰で自惚れてるから不祥事が起きてるんだろ？
これ以上、株価下げんな。
九電の評判を落としたい輩なのか、
九電は勝ち組をアピールして世論の不信感を煽ってるの、
なにが狙いなのかな。
単なる発達障がいかもしれんが。
>>318 酔ってる？
それともク○リでもやってる？
九電は勝ち組っていうのは賃金の低い田舎社会の話で、
平均年収は原発事故を起こした東京電力にはるかに負けている。
原発事故起こしてないのにね。
玄海町や薩摩川内市の役場前で、
「俺たち九電は勝ち組」
「一寸の虫にも五分の魂」
「負け犬にも五分の魂ぃ」
って掲示して自慢して欲しい。
少なくともここで御託並べてる人たちが負け犬なのは確か。俺も含めて笑
うちは玄海や薩摩川内市の役人の言いなりでペコペコしてばかりじゃん。
地域共生本部はマジで不要。特に総務。総務が仕事断ってたら存在意義ないだろ
ホンモノの地域共生をする本部をもう一つつくるべきとかいうブラックジョークみんな言ってるもんね。なんか気概のない人ばかりが集まってる印象。とにかく逃げ回る。
>>331 うちの総務は一般的な会社の総務と違って、会社の総括的だったり、地域社会との顔役になる部署だから地共の中でも優秀な人が集まる花形部署とされてるんだよなぁ、、、
>>336 送配電が仕事を逃げるための主張が強いと個人的には思う
>>336 おっさん達はいいけど逃げる姿見て若い人たちがやる気無くしてる感じがする。
若手はやる気があるけど上がダメとはよく聞く。
支店にいますけど本店地域共生は全く存在価値ないです。頼りにならないというか頼りになろうともしてないです。
とにかく逃げる逃げまくる。社長とかトップもそれを把握してないのは怠慢だとおもいますよ。
地域対応は支店に丸投げ。取りまとめようとかコントロールするとかの気概がゼロ。今いる人達の能力なのかもしれませんが。
こういうの、組合は動いてほしいよな。
組合こそ能力も気概もないかもしれんが泣
地域共生って地域対応こそ仕事なのに、それは支店に丸投げして本店は業務計画とかPDCAとか資料作りに延々と時間かけてる。
とにかく計画を立てるのだけは大好きでこだわりが強いけど、ほとんど絵に描いた餅になってるという。
細かい計画立てるのはほどほどにしてまず動けよと。評論家タイプが多い部門だよね。
PDCAのPの部分だけすごく議論して時間かけて考えるけど、DCAは適当なのをすごく感じている。
いずれ淘汰されるやろ
その前に会社自体も危ないが笑
若手見てても結局評価されるのはP立てるのが上手い人、Pを上長に説得するのが上手い人、議論やロジックに強く社内調整能力に長けた人。
なので、今の若手が管理職になっても体質は変わらないと思う。
テレビから、
『本店はなにやってんだ、ボケがっ』
って聞こえてきた。
>>343 現場はその絵に描いた餅に毎回振り回されてます。
とにかくやれ
走りながら考える
と言われますが、いつも走って転けるw
これだけ委託化を増やす流れだと、おそらくもう少ししたら高卒採用やめるんだろうね。
今まで高卒がやってた現場業務は全部委託ってことになるのかな。
現場の営業業務もほぼ委託化になったから高卒採用はもうないだろうね。
福岡に本社がある大きな契約先は本店の営業本部の人間で日頃から営業回りさせるべきと思うけどね。
現場に丸投げだから営業本部の人間が頭でっかちになるんだと思う。
ほとんど委託化になったら今抱えてる高卒事務系どうするんだろうね。
完全に人員余剰でしょ。
>>361 委託へ出向してどさまわり。
妙な新規事業の人柱。
電力需要逼迫で、グループ会社の電力無駄遣いが止まってる
つーか、１２月にＬＮＧ叩き売りして、１月には１０倍の値段でＬＮＧ購入して、収支に大打撃与えた責任は誰が取るの？
まったく恥ずかしい限りでございます。
売上額は上昇していたにも関わらず、
利益率を維持できなかったのは、
原価上昇と子会社の採算悪化でございます。
ってとこかな。
所詮ここで書き込んでる人のレベルはこんなもんだろ笑
>>370 さすがにこの記事は言ってることめちゃくちゃだろ。
>373
注目ポイントは、週刊プレイボーイのコラム
原発訴訟弁護士のリーダー格は福島みずほの旦那やろ。何でマスコミは知らんぷり？
地裁の裁判官の匙加減次第で原発止めたり動かせたりできるの本当問題だろ。
原発賛成反対以前の問題として、国の根幹の一つとも言えるエネルギー政策を司法で好きにできるってのは絶対おかしいと思う。
>>379 それは三権分立だから仕方ない。
だからこそ、地裁で敗れた電力会社には、控訴審で勝訴した後、敗訴により被った運転停止期間分の損害賠償請求訴訟を原告にして欲しい。
そして全電力、規制庁に対して審査期間の長期化により被った運転停止期間分の損害賠償請求訴訟を起こして欲しい。
そろそろ電力会社も攻勢を仕掛けないと、感情論任せの訴訟リスクと電力置き去りの規制強化は終わらない。
コロナのおかげで、不採算新規事業を阻止出来て良かったよね。
きゅゅぅんの二の舞いになるところだった。
営業所って本当大変だよな。変な人にもペコペコ頭下げて回って、高圧の需要家から呼ばれたらすぐに飛んで行ってさ。
>>390 キューンクラスの失敗は狙ってできるもんじゃないから
>>393 野菜工場はキューン並の投資になる予定だったかな。
Q-TECNO社員です。
withQ関連商品が全く売れていません。
今年度は赤字確定となりそうです。
「全員営業」と経営計画にかいてありますが、一部の人だけがそれに携わっている状況です。
>>395 全員営業とか全員協力とか御託の良い言葉を並べず
しっかり個人へノルマを課すと言えや
営業所の人は本当頑張ってると思うが、営業本部って自分たちの都合一番で、自分たちの仕事が増えるようなことは会社全体で見たらプラスだとしても絶対やらない的なとこあるよな。
>>396 キューン1人5契約ノルマで達成したんだが、あのザマ。
契約してくれたお客に申し訳ない
営業本部の本店の奴らは管理部門であり、営業にあらず
>>400 営業はアタマが固い人が集まってる印象あり。
一番柔軟であるべきなのに。
うちの営業本部は営業じゃないだろ。
電力小売自由化が2016年だから、本社の人間の主任以上は一人も営業したことないわけでしょ。
本社の営業部がほとんど営業したことがない会社って笑える
うちの営業本部は営業じゃないだろ。
電力小売自由化が2016年だから、本社の人間の主任以上は一人も営業したことないわけでしょ。
本社の営業部がほとんど営業したことがない会社って笑える
40でチーフ、50代で副長になれればラッキーだね。
神奈川県藤沢市湘南台７－３－１２
電話０４６６－４４－３２３４の
油井理は放射性廃棄物の中間処理業者になったんだな
強い者には何も言えず弱い者をイジメるしか脳のない人間のクズだったが
贖罪のために頑張れよ
油井理は一生十字架を背負って生きればいい
>>413 無能なだけやろう
そんな輩には触れてはダメ
>>406 事務系だと高卒は試験に受かっていて仕事ぶりも問題なければ40歳前後で副長になると思う。優勝な人は38くらいでなってる人もいる。
試験に受かってなかったら50歳くらいで副長かな。
>>408 こいつには自分が人間クズだという自覚はあるのかな
テレワークとか全然やらなくなったな
やっぱうちの会社はトップからしてダメだわ
変われない
>>418 大卒で本店グループ長になれない奴は何故。
事務系なら大卒本店グループ長はなれない人もいるよ。
東大、早慶出てても、本店Ｇ長になれない奴なんて普通にいるけどなw
>>421 なれない人って、やっぱり上に媚び売ったりするのが苦手な孤高の実力者？
仕事はできてもゴルフや飲みを断る人はグループ長になれませんか？
>>425 役員だけテレワークやってたからな
うちの役員は中間管理職のマインドのままのカスが多いわ
>>424 ゴルフ、飲み会は、本部長曰く重要な仕事だから、人事に影響するぞ。
技術系も大卒本店グループ長はなれない人もいるよ。
（但し昭和入社のジジイは除く）
批判が的を得てないんだよな。
まず業務で高校数学が応用として使える時点で、世の中の上側1%以上なのよ。
アク界隈はお受験からのエリート教育で育ってるから、世の平均以下がちゃんと認識できていない。
残念ながら需要が存在してしまうわけですわ。高校数学の範囲だろうが何だろうが知らんがな。
あと、純粋な高等な数学になればなるほど、応用が狭まっていく。平たく言うと役に立たない。
なんでそんなものと比較するのか意味が分からない。好きなら勝手に博士課程でも行ってろ。
そして、哀れにもアク候補生として入社して、想像以上に日本社会の企業文化に揉まれ疲弊し、
自分は東京一工のエリートなのにこんな試験にも受からないクヤシイ！！みたいな人が、
5chで見えない敵をたたいて必死にもがいているんだな。憎むべきはその選択の損切りができない自分自身なのに。
だから、嫌ならやめろよと。クソ試験と思うなら今すぐやめて転職なりしろ。何事も中途半端が一番良くない。
>>430 オマエも見えない敵て戦っているな。素晴らしいです。
社内公募に手をあげようとしたら、元人事の先輩から、背番号なくなるから出世がだいぶ遅れるよ、やめとけ、現状維持が長い目で見ると賢いみたいなことを言われた。
これ、本当なん？
>>427 本店部長が「同期の中で自分より優秀なやつはたくさんいたけど、自分の方が先に部長になれたのは飲み会ゴルフには必ず断らず顔を出したことは正直要素として大きいと思う」とは言ってた。
>>432 背番号ない人でも早いペースでグループ長になってる人普通にいるし関係ないんじゃね?
うちの部長は酒は一滴も飲まんしゴルフもやったことすらない。
どんな前時代的ないけてない部だよ？笑笑
大体、会長はゴルフしないし、相談役もアルコールダメやろ。
シモのやつらのトンチンカンな武勇伝じゃね？
クソみたいな部門は、未だゴルフとかしてるんかな。てか、某輸送やろ笑
いやいや、役員クラスになってる人は、途中まではゴルフや飲み会はかなり人付き合い良く出てる。本店グループ長など、ある程度偉くなったら、ちょっと腰や膝が悪くなって、とか言って断り始める。はじめから断るやつはいねえわ。
>>432 ぶっちゃけ不利になるのは間違いない。
なぜなら、あなたに目をかけて、あなたの人事を見る人がいなくなるから。
かといって、まともな職業スキルもつかないような仕事に従事しているのなら、やりたい仕事に手を挙げるほうが後悔はしないと思うけど。
どうせ公募に手を上げても、大半は落とされるんだし。
会長がゴルフしないのは有名だよね。
確かに役員クラスだと酒ゴルフしなくても優秀たとなれるんだろうが、部長クラスまでなら付き合いの良さは最終的な出世を決めるポイントになると思う。
部長候補になるような人って基本的に優秀で、一部の超優秀な人を除いて仕事ぶりでの評価だと差はつかないと思う。
そんな中、何が出世の良さを決めるかというと、上役への気に入られ具合になるんじゃない？
そして手っ取り早く気に入られるには飲み屋ゴルフの誘いを断らないことなのは認めざるを得ない。上役が飲み会やゴルフ好きならなおさら。
部下の昇進を決める上司だって人間。
ポストが一つしかないとして、そのポストを争ってる人間の能力では差がつかないとなったら最終的に自分の好きなやつを昇進させるだろうよ。
グループ会社ですけど、最近はコロナが落ち着いて、出社率が随分増えましたが、それでも一人だけ週3回くらい在宅勤務する中途採用のおばはん社員がいます。
一人だけ楽して周りに甘えてる感じ。
始業時刻と同時、または数分遅れてバタバタきて、退社時刻とほぼ同時に会社を去る。
給料上がるので、ちゃっかり昇進意欲だけはあり、上へのアピールと媚びは抜かりありません。
今度、昇進するかもしれないらしく、もうグループ会社のゆるさと言ったら吐き気がします。
このイライラ、どうしたら良いですか。
ちなみに、上司は九電本体からの出向者ですが、全く注意をしません。
朝はよく遅刻するわ、ほとんど出社しなくて他部署にも迷惑かけてんやし、注意せないかんと思うのですが、九電本体にはそういう指導をする文化がないのでしょうか。
経営層の経歴を見ると、収益拡大を完全に諦めているような布陣だが、これから先、国内電力需要は減り、既存発電への風当たりは強まるのに、本体はどうやっておまんま食っていくのかね？
通信事業や海外事業や再生可能エネルギー事業は、子会社に切り出してるし。
不満言うなら改革できる努力をしなさいな。
険しい道程だがね。
ゴルフや飲み会はコミュニケーションの手段でだから、それ以外でやれば良いだけ。
輸送はマナベーがゴルフは仕事と言い切っていたから文化を変えるのは大変と思いますがwww
>>443 それ言うとうちのプロパーで収益拡大に向いてる人間なんていないだろ。
外部から来てもらうしかないのでは？
>>441 テレワークは積極的に使う、時間外はしない（遅刻は厳禁だが） なら世の流れに沿ってていいじゃないか
毎朝律儀に30分前に来る必要もない
時代錯誤なのは貴方なのでは？
>>438 グループ長クラスでやってない人ばかりだけど。
>>442 気持ちはわかるが、他の人はなんて言ってるの？
九電からの出向者なんてなんの期待しても無駄だよ。
イライラしてる分あなたの損。
コーポレートとかは旧態依然としたゴルフとか飲み会とか、求められてない？
俺ゴルフしないけど、上司に付き合ってゴルフする奴が出世するのは当然と思う。
自分の貴重な時間と金を会社のために捧げてるわけでしょ?
それをしない人間よりは見返りがあって当然と思うが。
>>454 妄想乙
俺はゴルフなんかせずに順調に昇級してるよ
能力を評価されないことをゴルフしないことにすり替えたらあかんよ
ゴルフじゃなくても飲み会でも同じだろ
人間が人事権握ってる以上気に入った奴を上げるのは当たり前だ
飲み会文化は一部のいけてない部門か。田舎の事業所？
>>455 ある程度まではトントンで出世してくだろうが、ゴルフと積極的な飲み会参加なしで部長クラスまで行くのは相当大変と思う。すば抜けた実力があ
れば別だけどわあえてイバラの道を突き進む必要もないでしょ。
>>460 や、そんなことないやろ
無能の正当化はやめよう
今の部長連中、そんな無理せず自然体で偉くなった人が多いと思うけど。
うちの会社で偉くなれないなら、どこに行っても無理だと思う。
俺が偉くなれないのは上に媚びないから！
って言いたいの？哀れすぎて…
採算が見込めないため新規事業は中止しますっていうけど、
ベンチャーが創業してすぐに黒字化する訳が無い。
開始早々黒字化しないと諦めますっていうスタンスなら、
そもそも新規事業開発なんて辞めてしまえばいいのに。
工場で毎日レタス５㌧生産する予定が‥コロナで需要見込めず、と九州電力が遊休地への建設断念 [水星虫★]
http://2chb.net/r/newsplus/1617437807/ うちの新規事業でうまくいってるやつあるの？
本業でしっかりと利益出すのが王道だと思うし、それすらできてなくて何が新規事業だよと思う。
ベンチャーがうまく行ってるのはそれが本業だからだよ。うちみたいに副業感覚でやってるのはうまく行くわけがない。
安い電気の安定供給をしっかりやってたらそれで十分だろうよ。
>>470 電気事業だけじゃお前みたいな寄生虫を抱えきれんということでは。
>>471 こっちは安定供給で当たり前の暮らしを守るために仕事してるのに、いきなり「全員営業」とか「イノベーション」とか言われて何なの？って思う。
与えられた仕事をしっかりこなして、当たり前の生活を守るために、目に見える派手さや数字での結果には現れにくいけど、堅実にしっかり仕事してる人も多い。
やれ新規事業だなんだと浮かれて、派手なことした人だけ評価されるのはおかしいし、堅実に仕事してる人がお荷物扱いされるなんてもっとおかしい。
>>475 イノベーションって何？
尻の話してたんじゃないの？
>>475 電気事業で頑張ってる人偉くなってるやん
Q-TECNO社員です。
弊社イントラネットに「営業マニュアル」を置いているフォルダがあるのですが、
そこにあるのは 準備中.TXT という0バイトのファイルだけです。
天下りで弊社に来た輩が作らせようとしたのでしょうが、一体いつ完成するのでしょうか？
出来もしないことはせずに、効率的な仕事の仕方を学んでほしいです。
人付き合いがないと上に上がれないよ
今の上の人達はちみたちが知らないところでちゃんと付き合いしてるよ笑
>>480 能力ある人は仕事も付き合いも含め人間力がある
>>475 そういう当たり前な業務は子会社に委託していくんだよ
>>482 最近そういう風潮があるけど、絶対間違ってると思う。
余計頭でっかちな人間ばっかになるぞ。
>>481 実務の出来ない人間力ある奴が困りものwww
上と付き合いできないってどういうこと？
コミュ障？
ま、そういうこと。
会社では大人しく、社外では途端に強くなる人。
実務は出来てる（本当は出来てない、または人並み）だけど上に上がれなくて
人付き合いが出来てないのが要因だと考えている
典型的勘違い男が人付き合いの必要性についてもの申してるだけだろ
うちの会社ってマニュアルしっかりしてるし、過去の蓄積もあるし、ゼロから何かを作りあげることってそうそうないから、実務レベルで差をつけることは難しいのでは？
できないやつを炙り出すことはできるが、すごく優秀な人を炙り出すことは難しいと思う。
となると、最終的には人事権ある人に気に入られてるかどうかが決め手だよ。
>>492 どこの工場だよ笑笑
仮に単純作業でも、実務レベル…
これがおっきな差が出るんだよなー
>>493 単純作業ほど地頭の差が出るらしいね。
要領の良さ含め。
>>493 いや出ないだろ。
少なくとも営業所等の現場で行う業務では大して差がつくと思えない。
>>495 いや、出るんだよ笑笑
お前が気づかないだけで
ここで付き合いとか差が出る云々言ってたの
営業所の話なんww
全員営業を謳うなら、地域共生とか人活とかコーポとかは、最低5年位は営業とか事業開発系とかの部門で仕事しないとあかんやろ。彼らの感覚相当にズレとるから。
副業解禁して、個人として金稼ぎがうまい人材をどんどん上げたらいいと思うな。
個人として稼げないのに、稼ぐ感覚を持ち合わせていないのに、会社を稼がせることができるわけがない。
管理ができるのと、収益上げることができるのは全く別の力。いま必要なのは、後者の力。
地域共生は本当独占時代のまま頭止まってる人が多いね。
意思決定はとにかく遅い。「決まりだから」の一点張りで臨機応変に対応することを知らない。
コスト使うばっかの部門だと思う。
ここにいるメンバーでアイチャレやったら意外と良いものが出来そうな気がする。オフ会してみたいな。
>>502 お互いに批判しあって形にならなさそう（笑）
>>504 や、リアルではびくついて一言も喋れなさそう。
男と別れて仕返ししたいからって妊娠したってウソついて堕胎費用出させた女こわ
お前らも気をつけろよ
>>505 ここで書き込みしてる人達って職場では陰キャでしょ笑
ネットや出向先では強気でも、職場では死んだような顔してそうwww
職場では陰キャだとしても、似たもの同士が集まって思いが良いベクトルに行けばいいものが作れそうな気はするけどねぇ。
いろんなジャンルで革新的なことやった人って陰キャだった人多いし。
原子力って国が推してても世界の方針で廃止になるんじゃね
俺は実務能力あるけど上に合わせないから笑
偉くはならんが誇りは高いよ
誇りある生き方に満足してる
会社には何も貢献してないが
確かに仕事できるけど上に合わせるのが下手で上には行けない人は多い。
配電の技術リーダーなんかはその典型
本店部長なんかなる人は初めから別格でしょ。
部長になる人は30歳くらいで「部長候補者」という枠に入れられ、若いうちから他団体への出向とか他部門への異動とかで部長候補としての育成が行われてるよ。
ここで言ってる上ってのは、結局下々でしかない
目くそが鼻くそを笑ってるだけ
>>432 ある程度正解では。
電力会社はこれまで与えられた仕事をきっちりとすることが一番評価されるから、新しい仕事をしたいとか言っても大体冷や飯食わされるだけ。
積極的に色々挑戦したいなら、この会社に限らず電力業界に入るなよ。
>>451 他の若手は、本人がいないところでブーブー文句言ってます。
あの人は週3回もリモートワークするし、たまに出社したら他の打ち合わせで詰まってるし、打合せが全くできない、と。
在宅勤務に有給くっつけて、連続一週間以上会社に顔ださないこともザラだけど、九電の出向上司は何の注意もなし。
でも大企業だからこそ責任取らずに新しいことやれるんだけどな。
ichallengeで失敗してもお咎めなしでしょ。
これがベンチャーとかだと失敗したら首だよ。
首にならずにチャレンジグなことできるのが大企業の強みと思う。
どの電力会社も言えるとと思うけど、1回役員の2/3くらいを外部から招いた方がいいと思う。
抜本的に風土改革する時期に来てると思うけどね。
どの電力会社も言えるとと思うけど、1回社員の人数を2/3くらいにした方がいいと思う。人がいるから仕事をするしさせる必要が出てくる。
抜本的に風土改革する時期に来てると思うけどね。
>>533 なんで外部人材入れる＝問題解決なんだよw
変に外部から人入れて引っ掻き回されたらたまらんわ。
馬鹿につける薬はないから
>>533 これはたしかに。俺とか明らかに不要だもんなー笑笑
馬鹿が多い。馬鹿なのに上から目線。
思うけどね、とか馬鹿丸出しで気持ち悪い
本気で会社変えるなら、ここで寄生してる奴ら全員クビやね。俺も含めて笑笑
俺は実務はできるぞ？上に媚びないから評価されてないが。他の会社なら出世してる。
実務より飲み会ができないとダメ。
飲み会とゴルフの幹事や場を取り仕切る業務ができない人は仕事もできない。うまく回せる人は仕事もできる。
上司の口癖です。
出世できないのは会社に問題あることにしたいのかな。
ある意味可哀想だが。
>>544 うちの会社で出世できなければ、
どこも無理やろ笑笑
ここで書き込んでる人達ってここまで馬鹿なの？
うちの会社人数も多いし出世するの大変だろ。優秀な人ばっか集まってるし。
それなら社外の方が出世できると言うことはあり得る。
上に媚びるぐらいなら孤高を貫くぜ。
これが俺の生き様。
ゴルフもしない酒も飲まない。
俺が俺らしくあるために。
ただひたすらにプロのプライドを持って業務に邁進する。
出世なんて興味ない。犬にでも喰わせろ。
細野豪志の福島原発事故自己調査報告読んでるけど、コロナ禍の有事におけるリーダーシップのあり方においても非常に参考になるわ
リーダーシップリーダーシップうるさいよな。馬鹿に偉そうな顔するのがリーダーシップではない。
リーダーには責任も伴う。
逆に言えば無責任にケツまくるやつらばかり
の当社にはリーダーは不在です。
>>573 土日は密だから、平日に休暇取得で開催し、コンペ後に表彰式の飲み会付wwww
>>576 だから晒してみろよ。ホントなら。
会社が異常だと嘘ついて自分が評価されてないことを正当化したらあかん。
>>577 俺みたいな尖った人材を偉くするべきなのに
>>580 いやいやそりゃそうだろ？
このご時世にそんな事やってるなら
看過できない
緊急事態宣言前のコロナが少ないときにゴルフコンペ募集してたな
ちな温泉
ゴルフして何が悪い
有給休暇取って何が悪い。
コロナでゴルフ禁止の通達も出ていないでしょう。
密にならないようにプレーをするし。
懇親も必要だから４人以下で。
人事はゴルフで決まるんですよ。管理職の人事で忙しいから仕事みたいなものなんだよ。
確かにゴルフ禁止の通達は出てないけど、大企業でそんなことやってたらマスコミに書かれるぞ。西鉄も宴会してて描かれてたじゃん。
評価されないのをゴルフのせいにするなよ。
心配せんでも貴方が評価されないのは能力がないからだから。
東京電力では震災以降、新しい経営陣に変わり、挑戦することが大きな評定ポイントになった。新しい仕事に挑戦して失敗したとしても、今の仕事だけに安住する社員より評価される。この会社がそんな制度を導入することはまずないだろうし、脱化石燃料、脱原子力で商売道具も取り上げられ、時既に遅しでも終わりになりそう。
若い時にゴルフしなくて出世した人見たことない。実際いないだろ。
>>592 本店ではゴルフしたことない部長がゴロゴロしてる。会長もしない。
営業所の話？
ゴルフしたことない部長とか見たことないけど。
かなり少数派でな？
>>595 少なくともゴルフで評価された部長は少数派。
某輸送は除く笑
九電幹部参加の商友会コンペなんて普通に開催してますが何か？
他の大企業の出世競争に比べりゃゴルフ程度の奉公はかわいいもんだよ
少なくとも営業所長とか、地域の顔として社外との付き合いが多いポジションだとゴルフ必須だと思うよ。
ゴルフしない奴がそのポジションに異動することはまずないかと。
3度の飯よりゴルフ好きの俺が出世しないのはおかしい。
なぜ社内コンペに呼ばれないのか…
まずはグループ長にしてみろい
ゴルフ外交で会社貢献しちゃあけん
>>604 そりゃ仕事がダメならいくらゴルフしても出世できないだろ・・・・
仕事の実力が横並びだった時に、ゴルフする奴が出世するわけで。
コロナ禍でゴルフする会社は叩かれるよな
当たり前だよなぁ
大企業としての意識低いんじゃねーの？
我社のゴルフは、社外から接待受けている輩が多いのが問題
>>611 うらやましぃ！
こちとら打ちっぱなしでボールケチってるというのに怒
偉くなって所長になれば、社外との交際費で会社の金でゴルフできるよ。
とにかく統計に基づいたデータでいうと、ゴルフしてなかった人は出世できない率が高いのは確実に言えるだろうな。
バカがゴルフに粘着してる
そんなに仲間外れにされたのが悔しいんかね
こんな馬鹿でも年収1000万？
イイカイシャダナー
>>633 そんなに必死になってかかって来るってことは、君がゴルフを許さないマンかな？笑
ゴルフして後ろめたい奴が反論してんだな。
堂々としろよ。
>>635 別にダメってなってないし、感染症対策してするのはええやろ
ゴルフを許さないマン
本当は大好きなのに相手にされない人？
>>638 出世も断たれ、人間関係にも失敗し、ゴルフを憎むことで自我を保つ悲しきモンスターや
てか社会人ならゴルフくらい当然のこととしてやれよ。
やるメリットの方がやらないメリットよりでかいのに、長いものに巻かれたくないと言う理由で意地張ってやらない人の方がもったいない。
ゴルフしないから出世しないと言うよりは、ゴルフしない人ってそもそも変人だから仕事ぶりもお粗末な人が多いし、ゴルフ関係なしにそりゃ出世できないよなと思う。
ゴルフ熱心にやってる人はやっぱ気配りができたり、上司の意向に忠実に動ける人が多いから必然的に出世するんだと思う。
ここまで火力や原子力に逆風が吹いてるのに、再エネ事業をはじめとする収益事業は子会社に切り出してるし、本体はこれから何で食っていくんだろ？いい加減に、収益事業組成の経験ある人を経営層に沢山入れないとやばいのではないか。
>>648 そんなの皆うすうす気づいてるけど、変わらないよ。
変わるメリットがないし。
部門最適化に長けた人が上がっていく。
ゴルフ熱心にやってる人はやっぱりゴマスリができたり、上司の意向にイエスマンになれる人が多いから必然的に出世するんだと思う。
バックオフィス部門が波風立たず経営層に上がる。それが九電様。
部門最適化に長けた人って具体的にどういう人？
部門の組織体制の検討とか、他部門との調整とかが上手い人ってこと？
>>653 求められる役割を正しく認識し、自ら能動的に動くことができ、論理的思考に長け、コミュニケーション能力が高く、バランス感覚に優れた人だよ。
俺はコミュニケーショ能力高い。ただ上に媚びたくないだけ。イエスマンでいたくないだけ。
>>656 お前こそお乳の時間だぞw
俺は自分の信念曲げてまで出世したいと思わんがね。
>>653 自部門のことだけを考え、全社最適化の視点が完全に抜け落ちた人。長きに渡りその部門の仕事しかしたことがないから、バランス感覚に欠け、その部門以外の仕事をする力が全く育っておらず、社外の動向に疎いのも大きな特徴。
>>651 まさにそれ。競争が少なく安定した事業基盤が確保されていた時代は理にかなっていたが、事業基盤が切り崩され、対応もうまく行っていないのに、管理部門の人材を上げても、破滅しか待っていないわな。ほんと何で食っていくのだろう？ かけ声だけの「挑戦しよう」はもうやめてもらいたい。まじめに挑戦してもバカを見る。
あなたはフロントオフィス、プロフィットセンターの営業部門の人ですか？
正直社員で経営ごっこやるより
社外からプロを招いたほうが良いんじゃね
カズさん、良く考えないとね。
前向きチャレンジと負け戦は違うから。
結構、真っ当な人事だと思ったが。
原子力関係の部門人事は知らんが。
某部門のトップはヤバそうだな。
基本ある程度出世する人で部下に慕われてる人って例外だよね。
自分が上に気に入られるためには部下に厳しくして結果を出させるの形にどうしてもなるだろうし、仕方ないと言えば仕方ないが。
人権とか環境とか平等とか、
この手の普遍的理念は何かと悪用されがちだ。
確たる根拠はないが、何となく気持ち悪くなる。またはその不安を煽る。
この不安になった心理へ、真っ向から反対・反論し辛い解決策を提示する。
この方法は本当に悪用されやすい。
（賛同しなかったら「誤った二分法」でレッテル貼り）
この図式になるものは本当に用心した方がいい。
こういった環境問題に取組むこと自体は素晴らしいが、
だからこそ、綺麗事に騙されないよう、綺麗事に飲まれ、酔わないよう、
自分が正しい行いをしている、または相手が悪いのだから何をしても許される。
こんなエゴに陥らないよう、
良い事をしている、または言っている自分・自分たちに酔ってしまわないよう、
綺麗事を盾に悪いことを考えている連中の操り人形にならないようにな。
主語の大きい綺麗事って、大抵真っ黒な本音が隠れてるからな。
毎年毎年、同じような経歴の特定部門出身者ばかりスイスイ上がってるね
そして来年も再来年もジリ貧経営が続くのだろう
>>651 電力業界は安定供給が経営の最優先事項。
そのために、これまで通り当たり前のことをあまり前のように遂行するバックオフィスが重要。
バックオフィスは無駄な仕事が多く人が多すぎるのは認めるが、万一事業で行き詰まっても最後は国が助けてくれるんだから、この業界に大きな冒険なんて不要。以上。
副業解禁バンザーイ！と思ったら、本店勤務者のみで、かつ、届出が必要なのね、、、、
どこまで社員の自由を奪うのだろう、、、
>>677 地域独占の時代ならその考えで良いと思うが、今は九電が東電や関電に吸収されてもおかしくないんだぞ。
九電ならではの稼げる強みを持ってないと、国が電力業界の再編を計画し始めたら真っ先にうちはやられるぞ。
>>679 これで今まで隠れてやってたの
公にできるな。
>>680 チャレンジなどせず、じっとしてる方が圧倒的に得するのでそんな強み作るなんて無理やわw
それよりも、体力回復するまで、関電や北電のように2回目の値上げをするほうがまだ現実的かつ効果的と思われる。
>>677 カズちゃんが代表格だからな。
ああ見えて何もしてないwww
>>682 もう値上げなんてできるわけない、完全にタイミング逃してる。現場がどれだけ大変な目に合うかも知ってんの？？
せめて前回の値上げ幅を間違わんやったら良かったんやがね。
カズちゃんディスで怒り狂ったようにレス返すやつは
ヤフーファイナンスの九州電力の掲示板見たら頭の血管ブチ切れて倒れるぞ笑
>>675 若い頃から「どの部門のどのグループを経験したら出世する」「あの部門は上がりにくいし、先もないからジョブチャレするな」とか、そんなことばかり気にしてる社員がいた。
しかし、、、今回ものの見事に出世しとるのを見て、吐き気がする
人事は一体何を見てんだろうな
>>691 ほんといつからかそんな感じになったよね。
コロナ前の飲み会で、人狼のひとに、企画と人狼以外は兵隊みたいな感じでディスられたのを思い出す。
>>694 自分は人狼の同期に、そんな部の背番号で大丈夫か？と真顔で言われたw
こんなことばかり気にするやつが将来偉くなる可能性が高いなんて、会社も一層衰退するなあと思ったw
>>692 元気だけよく専門資格やスキルのない人が多い印象w
>>697 本当に人による。人の噂話大好きで689のような感じの人もいるし、頭が切れるのに礼儀正しく腰低い人もいた。ほんとに人による印象。
人事担当しているんなら、
たとえ腹の底でどう思っていようと裏で何をしていようと
表では人当たり良くて、噂話ひとつしないぐらい口が堅くないとな。
それが最低限の役割であり義務だと思う。
人狼や規格がダメなら、事務系で偉くなるべきは総務？経理？資材？広報？
>>704 経理とか国際とか法人営業とか燃料とかの、社外交渉経験が豊富な人が望ましいと思うけどな
社外交渉経験がない人は、感覚がおかしい人が異様に多いと心底感じる
社外交渉がメインの仕事は、社外で起きていることへのアンテナが高いとは確かに思いますね
あと、電力会社特有のお殿様的な感覚も少ないと思うw
うちの会社の社外取引先対応とか役所仕事だろ。
頭に虫でも湧いてんの？
>>709 それくらいの視野しかないんだな
もっと周りを見渡したら？お前カスなの？
>>710 総務の社外対応は範疇が違うのではw
会社の収益を伸ばしたり、コスト削減に向けたPLに効いてくる業務の社外対応だろ。
会社の成長には、PLの劇的な改善が不可欠なのは言うまでもない
>>712 発注で価格交渉する資材やな。
燃料は商社の言いなりやろ。
>>717 人狼か規格に行きたいがお呼びでなかったのかな。
組織において最も重要なのは人と金だから、その2箇所を扱う人事系や財務系が出世コースな企業は多いと思う。
うちの会社で言うと、出来る人は大抵1度はコーポレートを経験してる人が多い気がする。
>>712 社外対応経験というのは違う気がするなあ
商社など好調な企業は、営業系が強く、マネジメント層のほとんどが、様々な営業ジャンルにおいて長い実業経験がある
当社の場合、黙っていても売れてしまう電力が商品なので、そんな経験を積みたくても積めない人達ばかりになってしまう構造的な問題がある
>720
そりゃ流石にないやろ。
スキルも身に付かん仕事はほんと怖い。
>>725 うちの会社の本店の営業は純粋な「営業部」じゃなくて、他の企業で言う「営業企画部」だな。
取り戻しや離脱防止の営業の実務をしているのは営業所だし、今の本店にいる人たちはほとんど現場で営業したことがない。
エージェントを使い、市場のニーズが高い業務経験や国家資格の有無、語学力などで、社員の現時点の価値を算出し、賞与や等級を決めてる企業が増えてる。
当社もそれを導入すれば、きっと社員の不満も減るのだろうに。
でもそれやると送配電かは「目立たないけど安定供給へ貢献する業務は評価されないのか」みたいな不満が絶対出てくるよ。
>>731 それこそ現場の連中は市場での価値なんて測定不能だろ。考えが短絡的だな。
>>640 人狼と規格に行けなかった悲しきモンスター
俺が人狼か規格にいたら、全然違う会社になっただろうな。
神奈川県藤沢市湘南台７－３－１２
電話０４６６－４４－３２３４の
油井理は放射性廃棄物の中間処理業者になったんだな
強い者には何も言えず弱い者をイジメるしか脳のない人間のクズだったが
贖罪のために頑張れよ
油井理は一生十字架を背負って生きればいい
役員をあまり出してないような部門が扱いが悪い部門なのかもね。
どこが少ないかな？
うちの会社って情弱多いよなあ
エージェントとか言っちゃって
俺らはこういう掲示板チェックして情報収集してるけど、本当に何も情報集めようとしない人は多いよね。
営業所とかたまにまだパソコン使えない人いるからな。
ワードもエクセルもこなせるのに何で管理職になれないんだ！くそ！
ゴルフしないからか？
エクセルで作ったのをPDFにして社外にメール送ってたら
上司からなんでそんな無駄な事するの？って
言われた。ダメなん？
エクセルそのまんま送ったら最悪改竄されると
思うんだけど
>>748 パワーポイントをマスターすれば管理職はすぐそこだw
>>746 ここのゴミみたいな情報集めてもしゃーないやろ笑
てか社外にメール送るときにパスワード別メールで送るやついつまでやるんだよ。
セキュリティ対策としては意味ないって最近散々指摘されてない？辞めた企業も多いってニュースで見たけど。
中途半端に副業解禁してマスコミにアピールするより、こういうマイナスな部分を普通の企業にしてくれ。
去年のシステム障害にしろ、未だwinxp使ってることにしろ、うちの会社のITは相当弱いんだから。
>>753 ここに真の情報が集まってる。偉くなるにはゴルフとエクセルが必須だとわかった。
業績悪化が止まらないのに、人狼を優遇して何のプラスがあるのだろうという点は俺も感じるけどなあ
事業成長が全く期待できないと思われる
>>732 事務系とか新事業などに従事する技術系には適用できると思うけどねえ
事務系の中では、ひたすら資料の作成や取りまとめ、簡単な対外対応くらいしかできないのに、昇進早い部門もいて、もうホントにやる気なくすわ
地共(総務部門除く)は基本的に出世できないイメージがある。
>>757 新事業の技術系とかお花畑かよ
やっぱりコーポからコンサルに転職とか多いよね
九電のコーポでやれたら他の大手企業でもそれなりにやれるとは聞いたことあるな。
実際転職した同期から、転職先は仕事の進め方が雑で独断で進めていく奴が多すぎるって言ってぞ。
九電の方が丁寧に論理的に仕事ができる奴が多いと言ってた。
なんで評価せんのや、くそ！
他の会社だったら偉くなったはずなのに
入る会社間違えたわ笑
>>767 うちの会社では人付き合いとかゴルフで出世できなくても、他社だったら偉くなってる人多いと思うよ。
実際、この人ゴルフしてればもっと出世できただろうにって人はいる。
そりゃ上役は部下とコミュニケーション取ろうと思ってゴルフ誘ってるんだから、そこで「ゴルフしません」って答えるのはちょっと失礼ととられても仕方がない。
>>771 ゴルフしてたら少なくとも管理職になれただろうね。
他社にいたら部長になってもおかしくなかった。
>>771 ゴルフしてたら少なくとも管理職になれただろうね。
他社にいたら部長になってもおかしくなかった。
ゴルフとかそんな低次元な話はどうでもいいが、人事評価制度は異常なのは同意
震災後、巨額の有利子負債が積み上がり、返済の目処も経っていないのに、のほほんと緊張感のない組織に逆戻り
優遇されるのはチャレンジとは程遠い、高みの見物の管理部門出身者ばかり
それなら管理部門の力で、有利子負債返済してみてもらいたい
俺がチャレンジすることすら許さないこの会社の人事評価は異常。
俺だったらD X駆使してバリバリ儲けるけどな。俺のような人財を活かして会社を変えないと。
>>775 いや、ゴルフが諸悪の根源。
わかってないな
>>760 ？俺は上司から宮殿コーポは中央3社はおろか他電力より圧倒的にレベルが低い、資料の取りまとめと他部門に仕事振るくらいしかできず、創造的な戦略も全くないと言ってたぞw
おまけに料金改定の値上げ幅まで失敗するし
>>781 俺がコーポに行けば電力最強の会社にしてみせるけどね。
俺を見出せずコーポに異動させないこの会社は三流。
では貴方が上になった時にはどう九州電力を変えるのか聞かせてもらおう
語っていいぞ
やっかみでは断じてない。むしろ蔑んでる。上司からレベルが低いと聞いてる。
ま、俺がコーポに行けば変わるけどね。
でも、俺を偉くするほどの度量はこの会社にないと思うよ笑
創造的な戦略つくられると困る奴がいるんだろうね。
俺みたいなチャレンジャーは冷遇されるのはおかしい。管理は苦手だがそれは良い方に作用すると思うけどね。
最近営業は優遇されてね？
俺の部門は結構営業で上手くやれなかった人たちの引取先にされてるよ。
コーポ以外はジョブチャレしたり行きたいって言い続けたら大抵行けるけど、コーポだけ希望しても実力がないといけない。
>>797 ここで息巻いてる人はどこの部門だろ？
まさか営業ではないと思うが笑
営業部門はお荷物の自覚をもっと持つべき。
歩く時も廊下の端を歩けよ
九電グループも孫請けレベルになると悲惨だな。
そもそも時代遅れってレベルじゃなく、オツムが弱い社員が多すぎる。
>>781 俺がコーポ、そして会社を変えてやる。
早くコーポに行かせてくれ！
正直、社内で多部署の人から依頼を受けたときにコーポとか人事総務だったら依頼されたことを断られず、引き受けた後もなるべく優先してやったりすゆけど、その他の部門だと適当にあしらっちゃう空気あるよな笑
>>801 行かせてやるから現在の所属、氏名、マンナンバーをのべよ
人狼や規格。
そこにいるから出世するのか？出世する人がそこにいるのか？
多分後者な気がするが。
>>805 優秀な人を人狼や企画に行かせてるんじゃない？
もちろん本人の希望もあるから全てがそうではないと思うけど。
最近は優秀な人を営業に行かせる傾向も強いとは聞く。
営業所でいいのは青田買いするとか。
逃れるにはジョブチャしかない。
>>805 部門優遇というよりも、もともと優秀とされる人が行ってる気がする。
ここで人狼とか規格をくさしてる人ってどこの部門？そこはかとないルサンチマンを感じる。
>>805 そりゃねえだろー。私の同期でコミュ力低く、言われたことしかできないようなクソ真面目君もジョブチャレでいってるよ。
ここでいう非管理部門(＝収益部門？)てどこなの。
法人営業、国際事業、都市開発、域外電源、燃料投資くらいしか思いつかない。
あとは、総研の農業か。
再エネや通信事業は、本体ではなく子会社よね。
>>778 この前部長にDXに触れた資料説明したら「デラックス？」と真顔で聞いてきたw
部長は40代くらいに担わせるほうが良いとマジで思う。
権力ある人の年齢層がたかすぎて、時代の変化についていけてない会社だと痛感した
>>811 営業は本店は管理だけで営業はしてないんじゃない？法人に限っては本店営業部員もお客さま対応するの？
>>812 そうですデラックスです
でも別の意味もあります
色んな書き込みあるが、みんなうちの会社が好きなんだなあ。
イイカイシヤダナー
１年で本店から追い出されたワイは万年平社員確定か？
>>792 そうなの？
それなら若手が将来に期待を持てるよう、業績を改善してほしいす。震災から10年経つのに状況悪くなるばかり。
俺も本店から追い出されそう。周りが優秀で居場所がない。
>>824 仲間か。
出世欲がある訳ではないからいいんだけど院卒だから周りの目が、、
>>826 ゴルフしないせいにすればプライド保てるよ。
全ては料金改定の間違いが要因だと思うが、会長、社長はどう考えてるのか。
>>828 会社やめる能力も度胸もないミジンコに幸あれ！
>>828 悔しくて夜も眠れない？
会社好きだなあw
>>829 大きなミスはしていないんだけど、、
定期外の異動だったんだけど外部から出向者が元いたところにきたせいで玉突きくらった。
九電株価下落が止まらない
投資家から相当言われてるだろう
需要創出、電気事業以外での収益、2つが達成できないと一番焦ってるのは社長では？
妄想とかどうでもいいから
どこの部門か、ヒントでもいいから教えて
全ては料金改定の間違いが要因だと思うが、会長、社長はどう考えてるのか。
に反応する奴らは何？www
気にすんなよ
鼻毛出てるよとかいう煽りがあまりにも小学生みたいな煽り方で笑わせてもらった笑
※長がいつも鼻毛出してるのを批判しているのか、お前らは。
>>825 金目に全く関係ねえ仕事だから仕方ないじゃん
そういうのに直結する仕事の人がそれしないでどうなんのよ
馬鹿なのお前？
>>833 偉い人で焦ってる人は少ないと思うけどなあ
万一会社が倒産しても、余生を暮らせるだけの十分な報酬もらっとるし、リスクを取って新しいことを始めるよりも、現状維持に注力するほうがこれまでの経歴を傷つけなくてすむし
偉い人の出身部門見ても、震災前と変わってないし、ジリ貧でも現状維持に注力しますよ！と決意表明してる体制じゃん
俺だって、あと3年現状維持を貫けば晩節を汚すことなく華麗に引退できるならば、敢えてリスクを犯して将来の種まきなんてしないし、社内で猛反発が起こりかねない人事制度の見直しなんてしない
送配電部門はもっと完全に切り離した方がいいと思う。
一応九電本体は改革が大事というスタンスでやってても、送配は今まで通りリスクは限りなく回避してミスなく安定供給に注力したいって考えでしょ。
そこが合わないから社内調整難航してるシーンよく見るし、ぶっちゃけ送配電は名前も「九州電力」って付けないで完全に別企業として世間に認知させた方がいいと思う。
>>847 そんなこと書くなや
またゴルフを許さないマンが出るぞ
てかゴルフしないやつって幹事しろって言われたらどうすんの？単純な疑問。
>>848 ゴルフのおかげで出世できないことを正当化できるから、むしろ歓迎では。
ゴルフの使い方が斬新
なんか病んでる人多いなあ
可哀想
ゴルフやってなくて偉くなったって人もほぼほぼ若い時はゴルフやってるからな。
年配になって辞めてるだけ。
ゴルフは出世への1番の近道と思うけどね。やらない人もったいないよ。
今月の明細見たら、また等級が上がってなかった
毎年毎年後輩に追い抜かれ、もうやる気を保つのが精一杯
誰かやる気出す方法教えてくれ
同じ等級は最大何年くらいいないといけないのかね？
俺のチームに、等級だけ高くて実務経験ゼロの人が他部署からくるし、この等級制度ってきのうしてないしカスだなと思う
ゴルフと飲み会だけは断るな
これだけしてりゃ、最低副長にはなれる
大卒事務系って入社6年目に必ず本店ないけるけど、大卒技術系ってその辺どうなの？何年目に本店行けるとかあるの？
大卒事務系って入社6年目に必ず本店ないけるけど、大卒技術系ってその辺どうなの？何年目に本店行けるとかあるの？
>>863 部門によるとしか言えん
配電とか厳しいよな
チーチャレ受かってれば、早いと40すぎにはなるよ。受かってなくても、上司から気に入られてたら50すぎになる
>>859 等級あがるのは7月からだ。心配するなw
>>870 5月6月の給与明細は、7月8月以降のが反映されるんやなかったっけ？
一つ号数は上がってるが、等級は上がってない。
またまた同じ等級で、流石にもうやる気なくした
今までの経験上、副長にもなれずに終わる人は仕事できるできない以前の社会人として少し問題あるレベルの人だった。
普通の人格の人は仕事できなくても定年までに副長には必ずなれる。
>>872 いや、ゴルフと飲み会やらないと副長に出世できないよ。
だいぶ昔、新入社員のとき、営業所で40代半ばの高卒副長にめちゃくちゃ嫌がらせやハラスを食らわされた
資料提出したらお前のは受け取らん！と床に投げつけられ、おいひろえ！とかいうし。
あの時は右も左もわからんかったが、今ならばもはや失うものもないし、張り倒すと思う
>>871 870の言うとおり等級が上がるのは7月だよ
>>876 そうなの？情報ありがとう。
では、転職活動は一旦踏みとどまるわw
>>877 そうなのか。事務系はよほどなことがない限り副長にはなれるよ。早い人は高卒でも30代後半で副長になる。
みんな明日のコンペにお呼びがかかるくらい偉くなってね！
ゴルフは屋外で密では無いから大丈夫なんだ
誰が５ちゃんねるに書いてるんだと役員様が申しておりました。
ただ、こういう状況下だから「コロナで家族の理解が得られなくて・・・」とかの理由つけてゴルフ断ろうとする人が多いけど、ここでちゃんとゴルフ行く人は評価は高くなると思う。
出世したい人はチャンスかもね。
俺は出世諦めたから「コロナで嫁が、、、」って断ったけど。
このご時世にゴルフなんて馬鹿も休み休み言って下さいよ(震え声)
>>887 悪いね。
俺は副長への階段をのぼるぜ！
僕は麻雀が好きなんだけど
そっちの口は需要無しかな
ゴルフと酒に付き合えば副長になれる！
イイカイシヤダナー
>>883 その役員は、業者とのゴルフは緊急事態宣言中も必要緊急な外出と解釈してるんだろうねｗ
このご時世、しかも緊急事態宣言中にゴルフ？
やはり相変わらず世間ずれしとるね、この会社は。
震災後に膨れ上がった有利子負債の返済の見通しが立たないのに、新規事業、収益事業に大して経営資源を投入するわけでもなく震災前とほぼ変わらぬ事業運営。もう大借金に慣れて、感覚がなくしまったんだろうなあという気がする。周りの環境が目まぐるしく変わる中、５年後が怖いなと思うな。
業者からの接待や社内コンペは、不要不急ではなく必要性を鑑みて実施していると部長が申しております。
誰が５ちゃんねるに書いているんだと騒いでいます。
自分たちのコンペ以外に社員が居ないかチェックさせるのを怠りません。
前にもあったけどカムバック制度はほんと失敗だよね
もう働く気がなく、寄生する気満々の中高年女性をカムバックさせても、戦力にならんなんて、導入する前にわからんのかね
そんなのでも要員１とカウントされるし、たまわんわこの制度
転職や留学で辞めた社員のカムバック制度が有る会社は待遇が良い真の一流企業だけでしょ
元社員と話しても電力の待遇は悪いって話にしかならんし、また電力に戻りたいなんて言う人を見たことがない
そもそも電力受ける人って基本的に安定志向だから基本的にボトムアップな改革なんてできないと思う。
経営層に外部人材入れてトップダウンでやってく方法じゃないと難しいかと。
ま、ここでの戯言になんの価値もないが
ストレス発散にはなってるのかな。
ここで長文書き込んでる人、何なの？
ストレス発散？
>>900 ここを会社が見てるのならば、ここに書き込むことが間接的に会社の体質の改善につながると思って書き込んでる。
そうなんですね！
でも、残念ながら改善につながるような鋭い書き込みは皆無な気がしますが、、笑
居酒屋で聞く与太話でよくある意見ばっかりで。
>>898 ありきたりな意見じゃなくて、もっと説得力のある書き込みをしてくれ
気兼ねなく自由な意見を書き込もうぜ！
一寸の虫にも1.５分の魂ぃ！
>>904 この掲示板見てる社員結構いるでしょ？
「この掲示板にこういうこと書かれてた」みたいな話題を職場の同僚がしていたことも何回かある。
5ch見てること公言するのは恥ずかしい風潮はまだあるから、ここ見てること隠してる人も含めたら全社の1割くらいはここ見てる気がする。
だかはここに会社の問題点や世間の声を書くことで業務の改善に繋がるという意見は一理ある。
この掲示板を真面目に語る職場www
どんだけ底辺なん。
そんなんじゃ副長になれんぞ笑
>>909 真面目に語るんじゃなくてネタにしてる感じだよ。
「こんなこと書かれてたぞw」みたいな。
こないだ潰れたtakeenergyと関係悪かったん？
他電力から攻め込まれるという構想は持ってない？
この再エネ合戦を真っ先に勝ち抜いた電力会社こそ、覇権となる電力会社だとおもうが
需要創出にも限界があるから奪い合い合戦が始まるぞ…(ﾟＡﾟ;)ｺﾞｸﾘ
この掲示板、たまに見るけど、見るたびにエロい広告が表示されて嫌なんよね
みんなのパソコンからも、エロい広告表示されてる？
>>897 そういう戦力になる社員は、こんな人事評価制度が不透明な会社には戻って来ないのはわかってる
逆に既婚女性とかで、会社に何の利益ももたらさず寄生するのが見えてるのが明らかな人までもがカムバックしてる事が問題
>>916 安定した再エネ電源での攻め込みね
他に先来されて土地的に作れなくなったら終わりじゃね
>>914 うち再エネほとんどしてねえやん。
再エネしてるのって九電未来とか九電インターナショナルとかでしょ。
本体はわざわざ高い再エネなんてやらず、これからも原子力と高効率火力で勝負するんじゃないの。
経営とか小難しい話じゃなくて尻の話しようよ。
経営とか、俺たちには似合わん気がするw
司法リスクとか政権交代とかで原子力動かせなくなって経営息詰まる未来が見えるわ。
原子力は九州電力が頑張っても他電力でやらかしたらアウト？
故に早く原子力に頼らない経営状態にしないとヤバイ？
今は再エネのために無理やり原子力を酷使してるから尚更そのリスクは高い？
>>928 原子力は国の政策とか司法判断とか外的要因に左右される部分がデカすぎるから、一従業員としてはそこに依存する方向に突き進むのは怖さを感じる。うまく行ってる時は価格優位性があって良いんだろうけどね。
同様に考えてる株主も多いと思うけどね～。
>>930 原子尻力発電、尻熱発電、尻電池しかないな
ここで鼻の穴膨らまして長文書き込んでんのも滑りまくり
>>933 なんの提案もしない評論家や寄生虫社員よりはまし
>>930 原子力は政権変わったらどうなるかわからんよねえ。
石炭火力やLNG火力すら、使用禁止を命じられると思う。
新規事業や収益事業で頑張らないといけないが、冷遇されることが多いので、従事者のモチベーション下がりまくりと聞くし。
きょっきょっきょっ共産党になったら原子力は死ゾ
そもそも共産党が政権取ったら原子力関係なしに日本が終わるが
呑気に自分の聖火リレーを社内放送させる人心掌握術に関するリスク意識の低さよ
鼻毛君が同一人物にしか思えないんだよなぁ
尻と鼻毛って発想が同じレベルやん笑
>>950 どうだろ
職場でマウント取れないだろうからねー
聖火リレーは地域の人も「企業の特別枠かよ」って白けてるだろうに・・
それを凄いことのように社内放送するのはね・・
本来地域で活躍するスポーツ選手やスポーツ振興・ボランティアとかで活躍してる人や子供たちが聖火ランナーするべきなのにねぇ。
しかも企業枠て走るのが経営層2人ってのがうちの会社の体質表してるよね。
普通こんだけ社員いるんだから、社員の中で地域貢献が顕著な人やスポーツで実績上げた人とかにするべきでしょ。
>>954 ほんとそうだよね。
常に上の顔色ばかり伺って引き上げてもらう。
そしてそんな人が偉くなったら、また同じような性質の人ばかり引き上げるのだろう 草
これをニュースにしてしまう広報って‥‥
やっぱり実業したことのない人たちが多いので、感覚がおかしくなるのかしら
ここ昔いたけど家庭の事情で辞めました
いい会社だとはおもいます
>>957 うちの会社のPRって各主管部がやってるから、広報って実働なしの管理部門だよね。CMだって営業が作ってるでしょ。
俺は上の顔を伺わない。俺を見いだせないこの会社はクソ
ここに書き込む奴らは、みんな職能等級は何級。
私は４級支社勤務w
>>963 四級ってかなり凄くない？そんな人でもここ見てるって考えると捨てたもんではないな。
>>963 ほんとか？
副支店長か少なくとも部長以上だよ。
そもそも課長ってなんなの？
○○なんて組織はないのに。
支社長は役員だろ
ししゃのグループ長、部長くらいじゃないの、四級は。
職能等級でくそみたいな制度よね
俺の部門に、ある部門から追い出されたみたいな職能等級だけ高い人が来たけど、こちらの仕事は何年経ってもこなせないのに、職能等級は高いので上級管理職
仕事内容に応じて、職能等級定めろや、といいたい
うちの部門では、俺より下の等級でしかるべきやわ
>>968 残業代不要のプレイヤー。
本店だと１番過酷。
>>972 本店では特管職だけ残業する職場もあるな笑
課長ってグループ長になれなかった50代の人がなるポジションのイメージあるけど、順当に副長→課長→グループ長になる人もいるの？
もしくは、本店勤務の高卒の人の最終ポジションのイメージ。
>>974 本店主任→支店副長→本店副長→支店グループ長→本店課長→本店グループ長というのが一般的
だからグループ一歩手前のポジションのことだよ
他の職場はそうじゃないの？
>>972 本店では特管職だけ残業する職場もあるな笑
>>975 や、これがデフォルトやね
40代でグループ長になれなければ、そのまま定年まで課長。
高卒で本店課長ってかなり優秀やろ。
仕事ぶりだと大卒の大半よりは優秀な人が多いと思われる。
>>979 大半かどうかはともかく、大卒より使える高卒がいるのは確か。ま、部門＝仕事によるが。
>>980 大卒でも高卒でも地頭が良ければ仕事できるんだなと思う。
地頭はそこまでだけど勉強凄く努力して良い大学なんとか行けた人よりも、地頭良い高卒の方が仕事においては出来ることが多い。
>>980 大卒でも高卒でも地頭が良ければ仕事できるんだなと思う。
地頭はそこまでだけど勉強凄く努力して良い大学なんとか行けた人よりも、地頭良い高卒の方が仕事においては出来ることが多い。
電力会社だと、それほど高い専門スキルが求められないので、高卒でも活躍できる。
試験とかあっても高卒相当でもなんとかなるレベルだしね。
大卒予定者向けの大学院の入試問題と比べると、程度が低いってすぐわかる。
そろそろ管理職の送別会の時期だけど気が重いわ。
コロナ対策とかも考えて店選ばないといけないから本当だるい。
送別会はコロナ対策を考えると、結果少人数で小分けに何回もやるしかないんだよなぁ。
本店のグループ長って中間管理職の悲哀を感じるよなー（笑）
営業所長とか配電事業所長より等級は上の場合が多いのに、現場のトップの方が遥かに偉く見える
確かに所長のだと個室あてがわれたり特別扱いだけと、ｇ長はそんなことないもんね。周りもちやほやしてくれるだろうし、所長の方がストレスは少なそうやね。
でも大卒だと本店G長を1度経験して所長のケースが多いし、扱いとしては多分所長と本店G長は同格か、所長の方がちょい上だと思う。
本店各室部G長＜所長＜本店各室部筆頭G長
なイメージ
本店部長も個室はないぞ。
ま、配電と営業の所長は高卒の最高ポストだから。夢がないとね。
>>996 昔は個室だったけどね
今は雨後の筍みたいに部長もおるからな
営業所はコンビニか携帯販売店に委託すればいいからね
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